聚能量树信心 全面落实2014年各项工作 公司召开分公司工作会议
发布时间：2014-06-05
本网讯 5月23日，公司在冀兴大厦七楼会议室召开分公司工作会议，公司常务副总经理任海、总经理助理孙磊出席，分公司、控股公司全体派驻人员及品牌与网络建设部全体人员参加会议。会议由孙磊主持。
会议传达了公司2013年度利润分配方案、2013年度考核奖惩兑现原则、2014年职工工资调整方案、2014年目标任务及双千分考核奖惩办法，集中学习了公司《农资业务经营操作规则》。
会上，孙磊对2014年分公司重点工作进行了部署。他指出：一是认真做好清欠工作。目前农资经营工作难度大、利润薄，欠款直接影响公司经济效益，必须高度重视，大家要共同努力，抓紧清收前期欠款，同时避免形成新的欠款。二是高度重视安全工作。安全工作是一票否决，分公司经理作为管理者，要切实做好此项工作。一方面抓好作业安全，近日公司对部分分公司安全工作进行了专项检查，并对发现的问题下达了整改通知书，分公司正逐项进行整改，今后要继续按公司要求加强安全管理，同时要签订好装卸运输协议，避免给公司造成损失及人身伤害。同时要抓好经营安全，防范经营风险，分公司要避免出现呆死账问题，与合作客户要签订加盟联销协议，保证手续齐全合法有效，避免随意性，要对客户进行客观的评估，控制风险度，工作做扎实，控制经营过程，加强经营巡查，保证不走过场，发现问题及时解决，使经营风险降到最低，切实保护公司利益。三是代理采购和买断业务要谨慎操作，采取勤进快销的模式，主要是多做新产品，丰富经营品种，发现效益增长点，多创利润。四是做好直供业务。农资直供是公司近几年来非常重视的一项工作，目前传统经营模式受到制约，网点下沉、农资直供符合农资经营形势的变化，分公司要积极、认真做好直供工作，通过与种田大户合作社对接，实现效益提升。要克服畏难情绪，积极寻找双方的合作空间和机会，扎实细致的做好这项工作。五是分公司要对上半年工作进行总结，查找不足，总结经验，同时对下半年工作进行认真谋划，抓住重点合理安排，争取更好的经营效果。
最后，任海对分公司工作提出了几点要求：一是要常怀感恩之心，要有追求个人价值的理念，要有“淡看世事去如烟，铭记恩情存如血”的情怀，以平淡之心看待功名利，以铭志之心实现自身的价值。二是工作要围绕创效、创新、防风险展开。创效就是做工作要紧紧围绕多创效益做文章；创新就是工作中要有新思路，新办法，从创新中发现效益增长点；防风险就是在恶劣的市场环境下，规范经营，明确预案，减少风险。三是着力打造优良的工作作风，形成程序化、规范化做事的风格，控制和关注细节。四是抓机会，抓实干，谋划好各自区域的工作，把握好各个工作环节，努力提高经营业绩。五是对于公司出台的制度和规则，要认真学习，吃透内容，确保全面落实。
