公司召开2014年度总结暨表彰大会

发布时间：2015-02-11

本网讯 2月10日，公司召开2014年度总结暨表彰大会。会议全面总结了2014年工作，深入分析当前面临的形势，部署2015年工作。省供销社副主任、公司董事长夏永利，公司总经理陈立军分别在会上作重要讲话。公司领导班子成员及全体职工参加了会议。会议由常务副总经理任海主持。
    夏永利对公司2014年取得的成绩给予高度评价，他指出，当前行业形势严峻，公司经营发展迫切需要提质增速，全员上下对此要有清醒的认知和强烈的危机感，要认识新常态，适应新常态，在新常态下实现新作为，谋求企业转型升级新发展。夏永利认为，国农控股公司2014年开展的股票增发配售、中国农业交易平台上线等一系列工作卓有成效，在香港资本市场获得了高度认可，对河北省供销社改革及公司未来发展打下了坚实基础。他对“丰泽苑安邦”农业综合服务模式给予肯定，要求公司要把自身专业和优势放在土地上，抓住党和国家高度重视“三农”工作，大力发展现代农业的机遇，在土地流转的浪潮中，积极稳妥实现公司由农资经营商向现代农业综合服务商的转型。
    夏永利对公司2015年工作提出三点要求：一是要把当前行业形势看透，把公司的部署理解透，将正确的认识化作工作热情和干劲；二是要创新观念，及时充电，处处留心日常和工作中的学问；三是要搭建好资本和互联网两个平台，充分利用上市平台作用，具备互联网思维；四是要善于接受新事物，勤于钻研现代农业及新型农业经营主体需求。
    陈立军全面总结回顾了公司2014年工作，深入分析了公司当前面临的严峻形势和挑战、有利条件与机遇。他强调，当前公司正处于找准方向，实现二次创业、二次腾飞的十字路口和关键时刻，全体干部职工要认清形势，统一思想，凝聚共识，上下一心，加快做好公司转型升级工作。
    陈立军提出2015年总体经营思路是：以转型升级为主线，以改革创新为动力，以重点工作、重点项目为抓手，发挥上市公司平台作用，突出重点工作，提高运营质量，坚定信心，统筹谋划，求真务实，锐意进取，积极稳妥推进公司全面建设持续健康发展。
    陈立军对2015年工作提出四点要求。一是着力在创新求变上下功夫，用创新破解发展难题，寻求出路。要下大力推进“丰泽苑安邦”农业综合服务模式，尽快上规模，见成效，并将其作为2015年创新发展的重头戏。二是着力在重点工作、重点项目上下功夫，下大力以重点工作带动全局发展。确定将“丰泽苑安邦”农业综合服务模式项目、农汇通资金归集与管理平台和中国农业交易平台项目、廊坊及隆化房地产项目、河北云天化国际金农化肥有限公司项目、农资板块装入上市公司项目作为2015年的重点工作。三是着力在深化管理机制上下功夫。要遵循激励与约束相结合原则、纪律严明原则、结果导向原则。用完善的管理机制为公司员工提供更广阔的平台，让对企业忠诚，有工作干劲的员工涌现出来，担负更多的责任，实现自己的价值。四是着力在培育先进的企业文化上下功夫，努力打造一支创先争优、团结拼搏、特别能战斗的过硬的员工队伍。要继续坚持“以人为本”原则，弘扬家园文化。中层骨干同志要有建功立业的决心，发挥表率作用。一般员工要倡导责任心、上进心，爱岗敬业，将热情和智慧投注到公司的建设中去。
    总结大会结束后，公司又召开了2014年度总结表彰大会，对2014年度先进基层党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员及感动公司人物进行了表彰。董事长夏永利、总经理陈立军等为获奖者颁奖。

   （经理办 孙晓云）

图为夏永利在会上作重要讲话

图为陈立军在会上作重要讲话

图为陈立军为先进基层党支部——冀兴房地产物业党总支颁奖

图为夏永利为先进党务工作者——公司党委副书记杨义颁奖