集团公司农资事业部召开2019年度工作总结会

发布时间：2020-01-17

查摆问题找差距    树立信心砥砺行

——集团公司农资事业部召开2019年度工作总结会

      本网讯    为认真总结2019年工作谋划好2020年工作,2020年1月10日，农资事业部召开了2019年度工作总结会。集团公司常务副总经理、农资事业部总经理杨瑞生，集团公司常务副总经理马朝辉，集团公司副总经理、农资事业部副总经理孙磊出席会议，各部门、控参股公司、分公司经理及农资事业部全体人员参加了会议。

      会上，各部门、控参股公司、分公司汇报了2019年度工作情况，重点汇报了主要经营指标完成情况，工作中好的经验和存在的问题并深刻剖析问题形成的原因，提出了2020年工作计划，提出了明确的工作目标和行之有效的工作措施。综合管理部对农资事业部整体经营和管理情况进行了通报，对各分公司销售完成和费用开支情况进行了对比分析，对各分公司销售提成情况进行了通报。

      杨瑞生作总结讲话。他指出，2019年农资事业部面临的内外部形势依然严峻，几乎所有品种全年行情都在波动下行，沉淀资金多、费用支出大等因素继续困扰着经营工作的开展。在这种不利形势下，经过农资事业部全体员工的共同努力，取得了一些工作成绩，全年实现实现销售收入47.83亿元，完成销售总量219万吨。上游渠道关系得到维护，稳固了资源供应体系；产品结构有所调整，市场范围有所加大；经营模式得到优化；农药经营打造了特有模式；圆满完成储备工作；丰安农业工作有所进步；经营管理工作得到加强。同时，在经营规模、销售能力上还存在差距，制度执行不严、网络建设不实、风险管控不到位仍影响着经营发展。

      2020年总体思路继续坚持稳中求进总基调，以全面增创效益为中心，进一步深化农资经营改革，通过打造更加合理的业务模式和有效的绩效考核，充分调动员工的工作效能，全面提高运营水平、扩大经营规模、控制经营风险、提质降本增效，上下同心协力，全面完成集团公司下达的各项工作任务。他强调，今年重点要做好农资经营改革工作，化小核算单位，体现创效优先，实行集团控股、经营者、员工参股的股份制改革，出台更为可行的人事制度改革和薪酬制度改革，打造更加合理的业务模式和有效的绩效考核，解决业务关系不顺、奖罚不明、工效低下的问题，全面提升工作效能和运营水平。在经营上，切实在农资主业上下功夫，努力增强销售能力；继续调整产品结构，增加新肥、新药、新产品销售；继续优化经营模式，实行客户信用管理，规范抵押担保手续，把担保责任落实到人，将经营风险降到最低；继续加大直营、直供力度；巩固开拓上下游渠道；全力完成化肥、农药储备工作；做好丰安农业各项工作。在管理上，严格按照公司规章制度做事，加大监督检查力度；加强资金管理；加快核算及奖惩兑现力度；严控不合理开支，做到开源节流。

      2020 年，农资事业部将进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，攻坚克难，为集团公司的发展做出应有贡献。