求真务实找差距 凝心聚力砥砺行——农资事业部召开2018年度工作总结会

发布时间：2019-01-11

      本网讯   为认真总结2018年工作并谋划好2019年工作，1月11日，集团公司农资事业部召开了2018年度工作总结会。集团公司常务副总经理兼农资事业部总经理杨瑞生，集团副总经理兼农资事业部副总经理孙磊出席会议并讲话，集团公司党委副书记彭国江到会指导，农资事业部全体人员参加了会议。

      各部门、控股公司、分公司分别汇报了2018年度工作情况，总结了工作经验，查找了存在问题并深刻剖析了形成原因，提出了2019年工作计划，明确了工作目标和行之有效的工作措施。综合管理部对各分公司销售完成和费用开支情况进行了对比分析。

      会议邀请集团公司双清办公室黄杏龙经理结合清欠工作讲解了业务运作中应注意的法律问题和规范运作的具体要求。

      孙磊对所分管部门的工作进行了简要总结并就如何做好2019年工作提出了具体意见。

      杨瑞生作总结讲话。他指出，2018年面对复杂多变的市场形势和种种困难，经过全体员工的共同努力，各项工作有了新的发展，上游渠道关系得到维护，稳固了资源供应体系；产品结构有所调整，市场范围有所加大；销售模式得到优化；农药经营形成特有模式；资金回笼效果明显；圆满完成储备工作；丰安农业工作有所进步。在肯定成绩的同时，必须清醒看到在经营规模、销售能力上还有提升空间，制度执行不严、网络建设不实、风险管控不到位仍影响着经营发展。2019年总体思路是以增创效益为中心，通过转换内部考核机制，激发全员积极性；通过转变经营模式，全面提高销售能力；通过扩大经营规模，加强管理，严控风险，实现降本增效，全面完成集团公司交给的各项工作任务。他强调，在经营上，努力增强销售能力；继续调整产品结构，增加新肥、新药、新产品销售；转变经营模式，加大直营、直供力度；巩固开拓上下游渠道；全力完成化肥、农药储备工作；做好丰安农业各项工作。在管理上，严格按照公司各规章制度做事，加大监督检查力度；加强资金管理；加快核算及兑现力度；强化内部协同机制；严控不合理开支，做到开源节流。

      2019 年，农资事业部将进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，攻坚克难，为集团公司的发展做出应有的贡献。