统一思想 坚定信心 真抓实干 确保全年任务完成——集团公司召开中层以上干部会议

发布时间：2018-11-12

统一思想 坚定信心 真抓实干 确保全年任务完成

——集团公司召开中层以上干部会议

        本网讯    11月2日，集团公司在农资大厦召开中层以上干部会议，就集团公司各项工作进行总结部署。公司领导班子成员及中层以上干部参加，董事长、总经理李平现主持会议并作重要讲话。

        会上，常务副总经理杨瑞生、副总经理刘江涛、马朝辉分别就集团公司2018年农资经营、房地产项目开发及资金运作情况进行了详细介绍，对下一步工作进行了认真部署。    李平现作总结讲话。他指出，从总体上看，集团公司各项经济指标均向好发展，在当前困难而复杂的市场环境中，成绩的取得来之不易。对今后工作提出三点要求：

        一是统一思想，坚定信心。统一思想是企业健康发展的前提和保证，思想统一的员工队伍是企业具有战斗力的基础，是企业发展的内在动力，也是企业战胜一切困难的法宝。企业发展最终依靠的是我们整个团队，一定要将员工的思想统一到此次会议的精神和主旨上来，要在“一主两翼”发展战略引领下，统一思想、统一认识、统一步调、统一行动，坚决贯彻落实好公司确定的总体要求、关键举措和重点工作。公司发展离不开信心的支撑。积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量。要紧随国家政策变化，解决企业发展面临的问题。

        二是真抓实干，求真务实。一抓经营模式，巩固农资经营基础。农资业务是我们的核心业务，我们必须抓紧农资经营模式转变，努力提质增效，规范经营行为，加大农资经营设备、设施建设，坚决杜绝融资性贸易，规避经营风险；二抓项目建设，增强企业发展动力。不论是地产项目还是农业服务项目，都要认真抓好项目招引、储备、对接、落地，不断增强发展后劲；三抓融资渠道，增加资金供给规模。要拓宽融资渠道，加大融资规模，加强精细化管理，盘活处置闲置资产；四抓应收账款，保障资金运行安全。严清收，继续加强应收款项的回收力度，催收与法律手段相结合。强化内控体系，强化预算管理，优化项目资金管理，加强审计监督，发现问题及时整改；五抓风险防控，坚守安全发展底线。要加强风险管控，在集团管控上要创新管理模式，规范管理行为。在基础管理上要照章办事，认真贯彻落实。在风险管理上要做到准确识别、科学研判、有效控制风险。在全面预算管理上要做到“先算后花，先算后干，过程监控，结果考核”，提高企业运行的质量。

        三是严守纪律，守住底线。要加强政治纪律、工作纪律，尤其是中层以上干部，一定要有底线意识，要合法合规做事，牢牢守住法律这根红线，讲政治、守规矩、做表率，杜绝任何违规违纪现象。要认识到位，执行力到位，用制度管事，推动各项工作落地见效。要坚持安全发展理念，坚守安全红线，筑牢发展底线，落实责任，强化措施，务求实效，为企业发展提供强有力的安全保障。

        他最后强调，现在需要我们要有迎难而上的自信和勇气，公司全体员工要统一思想、坚定信心、真抓实干，确保全年任务的完成。