集团公司学习贯彻2018年新合作集团年度工作会议精神

发布时间：2018-04-16

以农为本  创新驱动  着力推动企业高质量发展

——集团公司学习贯彻2018年新合作集团年度工作会议精神

        本网讯   4月16日，农资公司召开党委扩大会议，传达学习了2018年新合作控股集团公司年度工作会议和省社党风廉政建设工作会议精神，重点围绕贯彻落实党组书记、理事会主任任民讲话，打赢“土地托管、冷链物流、开放办社、风险防控”四大攻坚战，同步推进党风廉政建设与公司经营工作，全力推动公司高质量发展，做出了全面部署。重点做好以下五项工作：

        一、坚持为农服务，扎实构建现代农业综合服务平台    农资公司作为省社农资龙头企业，始终坚持不忘初心、矢志为农，加速由传统经营向现代农业综合服务转变，单一产品供应向农业全产业链转变，农资贸易向农业产业平台转变，积极构建现代农业综合服务平台，促进企业做优做强做大。重点在打造“农资服务+小农户”、“农资服务+新型农业经营主体”模式上发挥好龙头带动作用。一是积极围绕小农户生产生活服务需要，立足自身优势，切实在终端网络建设上下功夫，为小农户及时提供零距离、全方位服务，县及县以下直供服务网点建设不少于580家；二是面向新型农业经营主体、小农户开展精准化、订单化农资服务，2018年对接服务不少于100家；三是加快复制推广“丰安模式”，打造现代农业综合服务平台。新增2-3个“丰安”模式现代农业服务项目，2018年土地托管服务面积同比增加不低于20%，测土配方、代耕代播、统防统治、烘干加工、代储代销等系列化服务继续深化，土地托管领域、品种和对象进一步拓展，一二三产业融合持续发展，切实在推动土地托管服务中做出应有贡献。

        二、创新服务供给，全面提升为农服务能力和水平    按照农业供给侧改革要求，积极推动农资服务“两头+”模式高质量发展，同时，在农资品种优选、规模优调、结构优化和服务方式创新等方面提质增效，不断提升为农服务的能力和水平。一是推进农资质量可追溯体系建设，推动农资服务标准、质量、品牌、信誉联动提升，努力打造3-5个自有品牌，确保农民用上安全放心农资产品；二是大力开展示范推广工作，继续扩大高效、环保、新型农资产品供给规模，在肥料总量中的占比提升不少于10个百分点；三是积极响应“化肥农药零增长”行动，深入开展配方肥药供应服务，积极探索有机肥替代化肥、土壤修复等新业务；四是加强互联网、物联网技术应用，努力开拓金融保险服务，全面提升为农服务水平。

        三、加快转型升级，积极参与实施乡村振兴战略    以参与实施乡村振兴战略为统领，以农资经营转型为切入点，转化发展理念，调整发展思路，创新发展模式，发挥现代化、专业化、规模化、协同化的企业集团优势， 扎实推进组织、经营、服务三大体系建设，实现企业高质量转型升级发展。一是牢固树立为农服务宗旨，把农资经营服务作为改革发展的出发点和落脚点，创新为农服务新模式，打造为农服务新载体；二是遵循产业政策，积极探索“大农业”发展理念下的地产开发新模式，助推供销社综合改革，参与实施乡村振兴战略，在城乡融合上抓好邯郸棉麻仓库项目、黄粱梦农产品批发市场项目建设；三是以农业产业化链条作为资本运作组织载体，筹备发行农业产业基金，吸引金融资本向农业产业流动，不断延伸和扩张产业链条，拓宽产业布局，加速纵深发展渠道，争取在1-2个县市探索建立为农服务新平台。

         四、健全管控机制，全力防范和化解系统性风险深入贯彻落实新发展理念，以稳中求进为总基调，健全内部管控机制，切实防范和化解风险，确保企业安全稳定发展。一是以实施“一主两翼”发展战略为主线，推进集团化管理运营模式，切实优化资源配置，提升运行效率，有效增强企业的活力、竞争力、影响力和抗风险能力；二是着力加强制度建设，健全各出资企业法人治理结构，切实发挥董事会决策作用、监事会监督作用、经理层的经营管理作用；三是大力实施精细化管理，进一步强化项目、资金、审计管控，努力培育新动能，激发新活力，不断提升经营服务能力；四是层层落实“一岗三责”，坚决防控经营风险，彻底杜绝安全事故，为健康发展提供持久保障。

        五、加强企业党建，全面打造企业治理新格局    围绕新时代全面从严治党新要求，增强时代感，强化使命感，切实强化企业党建工作，坚定不移走好党建引领之路。一是切实在学懂弄通做实十九大精神方面下功夫，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；二是坚持把党建工作融入经营管理各环节，保证党和国家方针政策、省社重大部署在公司全面贯彻落实；三是进一步改进工作作风，加强党风廉政建设，努力打造一支懂农业、爱农民、爱农村、爱农资的高素质干部职工队伍，推动新时代企业全面协调可持性发展新格局。