公司召开秋季经营工作会议

发布时间：2017-07-26

再鼓干劲 全面打好秋季销售攻坚战

——公司召开秋季经营工作会议

        本网讯  为进一步研判秋季市场，安排部署秋季经营工作，7月23-24日，公司召开秋季经营工作会议，公司党委书记、总经理李平现，常务副总经理任海，副总经理杨瑞生，总经理助理、农资连锁公司经理孙磊出席会议，农资连锁公司相关人员、各直营配送中心经理及全体派驻人员参加了会议。

        会上，各直营配送中心简要汇报了2017年上半年经营工作情况，重点结合本区域种植结构、市场需求、社会资源等情况，认真分析预测了区域内秋季二铵、复合肥市场形势，科学有效地提出了秋季经营思路及销售措施。副经理郑占山宣读了各直营配送中心各项任务完成情况排名结果，指出了存在的问题和不足。副经理王利辉围绕国内市场形势、资源状况、销售政策对秋季二铵市场进行了分析与预判，进一步明确了销售主攻方向和行动措施。复合肥销售总监王震对秋季复合肥及新型肥料市场进行了重点分析，提出了秋季经营思路和具体措施，通过认真分析，摸清了底数、理清了思路、找准了办法、鼓足了干劲，为打好秋季经营攻坚战奠定了基础。

        孙磊结合上半年完成情况，对做好下半年工作特别是秋季销售工作提出了具体要求。一是要提高信心。态度决定结果，大家一定要提高信心，积极主动不断地完善工作，跟上形势的发展和要求，要有责任意识、担当意识。二是扩大销售和品牌效应，提高市场占有率，不断提升经营规模。三是提高经营工作积极性和主动性，要主动出击，不能被动等靠，要加强学习，不断提高自身的市场把控和经营能力。四是密切关注市场，掌握市场信息，科学有效地做好销售工作。五是加强制度管理，切实抓好开源节流工作。六是加强风险防范意识，定期进行风险评估，有效规避经营和资金风险。

        杨瑞生对做好秋季经营工作提出了三点要求：一是尽快行动起来，提前准备货源，尽早落实到位；二是部门间要加强沟通，尽快制定销售策略，要树立一盘棋的思想，避免出现内耗，共同把控市场；三是加快资金回笼，要把风险的意识放在第一位，争取最佳效益。

        最后，李平现做总结讲话。他肯定了农资连锁公司在经营工作中所取得的成绩，对今后的工作提出了具体要求。一是要求大家坚定信心，按照公司提出的“一个中心、两个支撑、三个保障、四项要求”总体工作要求做好经营工作，要把效益放到第一位，放在重中之重的位置。二是加强网络建设，夯实网络终端，服务下沉，做好基层网点建设和推广。三是充分发挥公司优势，做好品牌建设、诚信建设和质量建设，狠抓质量关，为老百姓提供优质的服务。四是严格把控资金和商品安全，加强风险防范，守住底线，严格按照制度和程序办事，切实维护公司利益，不能触碰红线。他强调，农资经营是公司的大旗，要把经营规模做起来，把农资经营大旗扛住了，公司的牌子就能打出来，希望大家共同努力，全面完成各项工作任务。