从公司下达2011年目标任务及考核办法想到的
发布时间：2011-05-13
见到了今年保定分公司2011年各项任务指标及考核办法，心中感到压力很大。如何才能完成2011年的任务指标，是摆在各位分公司经理心中的第一大任务，也是总公司赋予我们的责任。今年如何开创性圆满完成任务，使工作有新的起色，我认为应做好以下工作：
一是抓落实。抓落实就要有责任心。古人云：“不患无策，只怕无心”，有了责任心就有了做好工作的激情和动力，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，即使再多、再大的困难，执行起来也不找任何理由，不发任何牢骚，不谈任何条件，不计任何得失，积极主动的想办法、出主意、拿措施，千方百计把目标任务落到实处。相反，没有责任心或责任心不强，工作起来就不会有主动性、自觉性，在其位不谋其政，该抓的抓不紧，该管的管不好，甚至被动应付，问题就会越积越多，困难就会越积越大，很可能会积重难返。我们每个人一定要牢记自己的职责所在，使命所在，用良心、用真心对待工作，对待事业，对待每一个客户，始终以对公司对事业高度负责的精神，把各项工作抓得紧而又紧，实而又实，办得精益求精，好上加好。
二是想办法。抓落实就要想办法，什么是领导？“领”是职责，“导”是方法，正确领，善于导，才能当好一名好领导。把决策变为现实是一种领导能力，没有能力抓不了落实，没有大本事抓不好落实，这个能力，最突出的就是表现在思路清、办法多，抓落实就要学会统筹协调，整体考虑，实际上，抓落实的过程，也是创造性开展工作的过程，所以不能总是将落实禁锢于以往的老办法、老路子、老经验上，勇于探索，勇于创新，以开创的视野看待新问题，以改革的精神研究新问题，以有效的招数解决新问题。
三是抓具体。抓落实就是抓具体，“天下大事，必作于细”，有了大战略、大思路、大决策之后，抓具体就至关重要了，为什么有些政策或制度出台之后，迟迟得不到落实？为什么许多问题看不到、想不到、抓不到、解决不了？一个重要原因，就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体，不细致，不扎实。细节决定成败，于细微处见精神，求具体之真，务具体之实，增具体之致，这既是若干个“精细化”的工程，也是一个积小胜为大胜，积跬步致千里的一个段落，从具体事情抓起，把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，做到每项任务、每项措施、每个项目都有方案、有要求、有载体，明确责任主体，明确时间进度，一项一项细分解，一件一件抓落实，千万不要当甩手掌柜，千万不能当“原则”领导，千万不能以“抓大事”自居。凡是能抓大事、成大事者，必会从小事做起，具体抓，抓具体。
四是靠实干。抓落实就要靠实干，落实的过程就是一个实干的过程，其中任何一个层面的缺位，消极应付或者乏力，都会使目标悬在半空难以落地生根，更不会开花结果，没有实干就没有落实，要落实就不能停留在口头上、文件中，就要把精力用在实干上。实干就是想干、能干、真干、会干、能干实事，只要用真劲，出实招，招招管用，招招见效。实干是智慧的好伙伴，实干是实现目标的催化剂，实干是硬功夫、真本事，只有真抓实干才能使我们的各项工作目标得以实现。
（保定分公司申新海）
